一、在总经理领导下，以生产副总经理为核心，指挥所有参与产品产出过程的员工。对公司供应、运输、试验、设备维修管理拥有指挥权。 二、按照公司年度、月度销售计划组织编制公司年度生产、月度生产计划，报请总经理批准后组织实施。按照年、月、日的生产任务，做宏观安排，合理组织调配公司各项生产资源。制定生产程序，正确发出生产指令，确保生产任务顺利完成。 三、认真组织各种生产会议，分析、总结、处理各种生产问题，并保留会议记录。 四、负责公司生产设备及公司设备资料大修维修管理工作。制定各种设备的操作规程，并监督执行。 五、负责公司生产现场的环境管理工作和安全生产工作。对生产中的环境问题和安全隐患应及时处理。参与环境、安全事故的处置工作。 六、负责每日生产报表的管理工作，并将生产报表送总经理及相关领导。负责生产过程生产工艺的监督检查工作，对违反工艺操作的应予以制止。 七、对新开工地组织现场勘察。了解工地道路和现场施工情况，分析泵车或地泵驻扎位置及罐车进出工地路线，提出生产方案确保生产顺利进行。 八、负责公司标识和可追溯性的管理工作。对不符合现象应及时处置。确保设备标识、安全标识、材料标识齐全完整、 九、完成领导交办的其他工作。